Способы поиска молодых специалистов известны, пожалуй, всем без исключения HR: на первом месте рекрутинговые сайты (тот же самый HH, SuperJob, "Вакансии для хороших людей" и т.д.), биржи фрилансеров, социальные сети, кадровые агентства. Есть сайты, например, Career.ru, тот же VDHL, которые специализируются на молодых специалистах без опыта работы – они предоставляют возможность стажировки в крупных компаниях. Безусловно, одним из самых действенных способов найти молодого специалиста, как и много лет назад, остается поиск через друзей и знакомых.

Как выбирать молодого и успешного сотрудника? Некогда я взяла за практику один интересный и эффективный инструмент. Достаточно просто ответить себе на два простейших вопроса в конкретной ситуации: «МОЖЕТ ЛИ?» и «ХОЧЕТ ЛИ?» данный человек работать?

Категория МОЖЕТ и ХОЧЕТ – это наилучший тип сотрудников, к которому как раз можно отнести любого молодого специалиста, только что окончившего вуз, без опыта работы. Такой специалист нуждается в поддержке работодателя, ему необходимо уделять внимание, он готов с горящими глазами выполнять любые поручения, учиться и становиться лучше по одной простой причине – ему нужен опыт работы.

Сотрудник без опыта работы, как чистый лист бумаги, его можно научить всему, что нужно именно вашей компании. Ведь для того, чтобы освоить все необходимые навыки на новом месте, любому человеку необходим какой-то период времени – и неважно был у этого человека опыт или нет, специфика данной конкретной должности все равно может отличаться. Часто нанимая сотрудника с большим опытом работы, руководитель получает в коллектив «серого кардинала» или «звезду». Сотрудник с опытом вполне может начать выдвигать свои требования, стать негласным лидером, попирающим авторитет коллег или руководства. По моему мнению, звезд лучше растить из своих сотрудников, помогать новичкам, мотивировать их к достижению целей. Ведь у новичков и так глаза, что называется, всегда горят.

К тому же, с практической точки зрения, новичок всегда обходится компании дешевле сотрудника с опытом, который уже знает себе цену. При этом новичок, который отработал в компании от 3 до 6 месяцев, вполне может выполнять функции своих более опытных коллег за меньшие деньги. Это, конечно, не значит, что новичку всегда нужно платить меньше – ни в коем случае! Его тоже необходимо стимулировать, периодически повышая заработную плату.

Новичок – это человек с горящими глазами и неравнодушным сердцем. Новичок может и хочет работать, если надо сверхурочно, если надо в выходной, при этом он вряд ли будет требовать дополнительной оплаты или выходного в отличие от сотрудника с опытом работы.