Image

Марина Сергеевна Давыдова, «УЛЕЙ ЦЕНТР»: «Я верю, что помещение для нового «Улья» уже где-то строится!»

Социальный бизнес-парк и семейный центр «Улей» – проекты, придуманные и реализованные двумя хрупкими, но смелыми девушками: Мариной Давыдовой и Екатериной Кузнецовой.

Идея «Улья» родилась у них в 2015 году, как у мам, ищущих для своих детей самое лучшее, и предпринимателей, увидевших в партнёрстве силу и возможности для совместного роста.
«Улей» «зажужжал» в августе 2016 года.

Социальный бизнес-парк «Улей» – объединение образовательных, развлекательных, досуговых, оздоровительных и прочих проектов в сфере семьи и детства под одной крышей, своего рода «современный Дом пионеров».

Клиенты социального бизнес-парка «Улей» – предприниматели в сфере семьи и детства, а клиенты семейного центра «Улей» – семьи с детьми.

Концепция «Улья» достаточно гибкая, и состав резидентов проекта зависит от архитектуры помещения и площадей. «Улей» в городе Красногорске Московской области имеет площадь 1547 кв. м.

Марина Сергеевна Давыдова:
– соучредитель и соруководитель социального бизнес-парка «Улей» и семейного центра «Улей»;
– владелица и руководитель детского клуба «Какаду» в городе Красногорске Московской области;
– председатель местного отделения Московского областного
регионального отделения Союза женщин России, г. о. Красногорск;
– член комитетов по развитию социального и женского предпринимательства «ОПОРЫ РОССИИ»;
– заместитель председателя Комитета по социальному предпринимательству «ОПОРЫ РОССИИ» Московской области;
– член правления Красногорской торгово-промышленной палаты;
– соорганизатор фотовыставки «Мама может всё» (Подмосковье, 2019 г.);
– соорганизатор конкурса «Мама-предприниматель» (Подмосковье, 2019, 2021 гг.);
– соорганизатор выставки социальных предпринимателей «Умелые ручки» (Красногорск, 2016, 2017, 2018, 2021 гг.);
– объединяет социальных предпринимателей в сфере семьи и детства и помогает развиваться на территории г. о. Красногорск.

– Марина Сергеевна, как вы выбрали профессию?
– Я ещё в пятом классе знала, что буду работать с детьми. Любимая игра была «в школу», учила всех: игрушки, сестру младшую, бабушку любимую, которая ребёнком прошла через войну.
Папа вырезал мне кусок доски, и я мелом писала на нём примеры, предложения, исправляла ошибки. Главными атрибутами игры были мел, тряпка, указка, стопка тетрадей, своих же, и обязательно – счёты (забавно, но считать на них я не умела).

Математика и физика всегда легко мне давались, поэтому после 8 класса я поступила на физико-математический факультет педагогического лицея, а окончив его, переводными экзаменами перешла в педагогический институт. В 2004 году я окончила институт с дипломом по профессии учителя математики и физики.

Но по этой профессии я, кроме как на практике, в школе не работала. Главное – лицей и вуз научили меня учиться. А потом я уехала из родного Таганрога, чтобы реализовать себя.

– С чего начался ваш предпринимательский путь?
– С открытия детского клуба в 2015 году. И мой первый проект, который я открыла без франшизы, со знаниями, почерпнутыми из книги, скачанной из интернета, на деньги мужа, стал тем ещё квестом на выживание!

Но в конце концов проект удалось реализовать на высоте: качественный ремонт, высокие потолки, пространство без перегородок, отличное дорогое оборудование, безопасные и развивающие детские игрушки, огромное количество пособий для занятий. Причём рядом с домом, три сотрудника и я: работа мечты!

Но тем не менее в ноябре 2016 года мне пришлось закрыть первый «Какаду», было две причины: рождение младшей дочери в июле 2016 года и открытие «Улья» в августе 2016 года. Для меня это было достаточно сложное решение, но пришлось выбирать.

– Что же такое социальный парк «Улей» и чем он отличается от семейного центра «Улей»?
– Социальный бизнес-парк «Улей» – это объединение образовательных, развлекательных, досуговых, оздоровительных и прочих проектов в сфере семьи и детства под одной крышей, назовем так: «современный Дом пионеров».

Клиенты социального бизнес-парка «Улей» – предприниматели в сфере семьи и детства, а клиенты семейного центра «Улей» – семьи с детьми.

Концепция «Улья» достаточно гибкая, и состав его резидентов зависит от «архитектуры квадратных метров», которые мы имеем.

– В чём главная идея «Улья»?
– Главная наша идея – партнёрство, популяризация и поддержка социального предпринимательства, а также создание социальной инфраструктуры и рабочих мест для местных жителей в районах со сложной транспортной доступностью. Широкие возможности развития и оздоровления детей в шаговой доступности от дома, создание комфортной и безопасной среды для семей и предпринимателей.

– Расскажите, пожалуйста, подробнее о своих резидентах.
– На сегодняшний день проекты-резиденты социального бизнес-парка «Улей» – это детский сад полного дня It’s Kids, детский клуб «Какаду», центр психологии, логопедии и нейрокоррекции «Лея», школа иностранных языков «Сфера», детский медицинский центр «Кроха», кейтеринг для детских садов и школ «Кейтеринг Гурме», детская школа барабанов «Мир барабанов», столярная мастерская, школа робототехники и биотехнологии «Инжинириум», студия художественной гимнастики, театральная студия «Сюжет», студия единоборства и кикбоксинга и т. д.

– Какие возможности открывает бизнес-парк «Улей» перед своими резидентами?
– Таких преференций – целый ряд.
Проекты-резиденты социального бизнес-парка «Улей»:
• используют общую инфраструктуру социального бизнес-парка;
• имеют общую целевую аудиторию;
• пользуются нашей информационной и консультационной поддержкой в рабочих и организационных процессах;
• предоставляют качественные услуги клиентам и друг другу, основываясь на принципах партнёрства, а не конкуренции;
• стартап-проекты имеют возможность протестировать свою идею;
• приобретают медиаизвестность.

– Какую помощь вы можете оказать социальным предпринимателям?
– Мы с Екатериной – выпускницы Федеральной акселерационной программы социального предпринимательства Фонда социальных инвестиций при Агентстве стратегических инициатив, члены комитетов по развитию социального и женского предпринимательства «ОПОРЫ РОССИИ», участницы рабочей группы этой общественной организации по включению социального предпринимательства в реализацию национальных проектов. И мы до сих пор учимся, участвуем в разных активностях, принимаем европейский опыт. Всё это даёт нам определённые знания и возможности для подобной поддержки. Ещё мы с Катей в 2021 году стали участницами международного телемоста женщин-победителей стартап-тура и женщин-лидеров международных технологических и инновационных проектов на Евразийском женском форуме. Да и к тому же являемся собственниками своих бизнесов (у Екатерины это детский сад, у меня – детский клуб). Наш многолетний опыт работы и обучения перерос в экспертность, и это на старте помогает нашим предпринимателям войти в отрасль с поддержкой и знаниями и дальше развиваться и масштабироваться. Социальный бизнес-парк «Улей» в 2021 году вошёл в топ-3 проектов программы «Бизнес-наставники» (программа АСИ и Фонда Инносоциум при поддержке благотворительного подразделения Google.org), представляли наш проект на ПМЭФ-2021.
Нашим резидентам мы помогаем в управлении бизнес-процессами, налоговой оптимизацией, наймом сотрудников и их развитием, формированием команды – и всё это к услугам наших резидентов. Мы консультируем по получению мер поддержки: составляем вместе стратегию, ищем информацию, какие программы подходят конкретному бизнесу и как к ним подготовиться, как правильно оформить документы, рассчитать обязательства, и по многому другому.
Причём при этом почти всегда слышим вопрос: «А что, так можно было?!»

– Задумывались ли вы с Екатериной о тиражировании опыта построения социальных бизнес-парков?
– Да, и могу сказать однозначно: если представится возможность, обязательно растиражируем нашу модель. Но пока на пути к этому много «но»…

– Что за «но», какие барьеры?
– Для открытия успешного социального парка должны сложиться несколько факторов: помещение площадью не менее 1500 кв. м в густонаселённом районе или жилом комплексе, соответствующее нормам СанПиН для лицензирования подобной деятельности (кстати, помещение необязательно в Московской области). Администрация муниципалитета и региона должна быть заинтересована в поддержке такого инфраструктурного проекта и своих социальных предпринимателей. И конечно, необходимы энергия и желание развиваться у самих предпринимателей.
На территории Московской области поддержка есть, а вот с регионами всё тяжелее. Когда мы с Екатериной учились по программе «Бизнес-наставники» и презентовали наш «Улей», на одной из телефонных конференций в марте 2021 года с мэром одного из городов Нижегородской области мы получили классную обратную связь. Он сказал, что «проект и идея реально крутые, нам бы такой здесь!». Но вот чиновникам в регионе важно дать жителям «максимум бесплатных услуг», такому проекту будет сложно выжить, потому что мер поддержки для подобного бизнеса нет.
И всё же я верю и надеюсь: наше второе, и третье, и четвёртое помещения для новых «Ульев» уже где-то строятся! И возможно, дальше проект реализуется даже не нами, но с помощью нашей экспертности.

– Марина, вы часто употребляете словосочетание «социальный бизнес», а как определить, что бизнес социальный?
– Это мой конёк, с удовольствием расскажу подробнее! Начнём с того, что формируется новая отрасль экономики, и для того чтобы государство смогло выработать разностороннюю комплексную поддержку для СП (социальных предпринимателей) и принять их как отрасль, в 2019 году внесли поправки в № 209-ФЗ от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства». Закон даёт такое определение социальному предпринимательству: «Это бизнес, который направлен на достижение общественно важных целей и способствует решению социальных проблем граждан и общества».
В ФЗ определены критерии деятельности социальных предприятий:
• обеспечение занятости граждан, отнесённых к категориям социально уязвимых;
• обеспечение реализации товаров (работ, услуг), произведённых гражданами, отнесёнными к категориям социально уязвимых;
• производство товаров (работ, услуг), предназначенных для граждан, отнесённых к категориям социально уязвимых;
• деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей, и решение социальных проблем общества.

Чтобы предприятие признали социальным, нужно подать документы для реестра и подтверждать этот статус ежегодно. Уточню ещё раз: это для всех предпринимателей нашей страны, в каждом регионе формированием реестра занимается профильное министерство. Документы собрать достаточно просто, главное – соответствовать одному из критериев. В Московской области формированием реестра занимается министерство инвестиций, промышленности и науки.
Регистрируясь в реестре, мы тем самым говорим государству: смотрите, нас много, мы активны, решаем острые вопросы, несём колоссальный социально преобразующий эффект. И поддерживаем наиболее пострадавшие и уязвимые категории населения: детей, пожилых, инвалидов, малоимущих, беженцев и переселенцев, одиноких родителей; и нам в этом нужна помощь, например, специальный налоговый режим, расширение численности по патенту, возможность использовать средства материнского капитала индивидуальным предпринимателям с лицензиями и многое-многое другое, для каждого региона со своими акцентами.
И самое важное: нас слышат и стараются поддержать!

– Какую помощь оказывают социальным предпринимателям правительство Московской области и руководители её регионов?
– В Подмосковье реально существует поддержка для социальных предпринимателей. Поддержка федеральная, в виде грантов, и региональная, в виде субсидий (компенсации понесённых затрат). За эти виды поддержки отвечает министерство инвестиций, промышленности и науки. В муниципалитетах, к сожалению, не всегда имеются собственные программы субсидий.
Ещё есть областной фонд микрофинансирования – с займами и самыми выгодными условиями по процентным ставкам для социальных предпринимателей.

По моему опыту (а я заместитель председателя Комитета по развитию социального предпринимательства Московской области по мерам поддержки), во всех названных структурах работают прекрасные, открытые специалисты, готовые к диалогу и решению адресных задач. А ко мне ежедневно обращаются не только резиденты «Улья», предприниматели Красногорского района, но и представители бизнеса других районов Подмосковья и даже регионов РФ: Татарстана, Ульяновска, Ростовской области и многих других.

– Взаимодействуют ли резиденты «Улья» между собой и насколько продуктивно это взаимодействие?
– Конечно! Вот смотрите: семья с годовалым ребёнком приходит в «Улей» узнать, что у нас есть для таких детей, и начинает с развивающих занятий в детском клубе «Мама + малыш». Ребёнок подрастает, и родители понимают, что готовы уже и на несколько часов оставить его нам, а маме дать свободное время. Переходят в группу кратковременного пребывания, ребёнок адаптируется ещё лучше и готов остаться на полный день. Вперёд, детский садик! Ребёнок взрослеет, у него формируется характер и интересы, и тут его ждёт широкий выбор: для девочек – танцы, театр, гимнастика, для мальчиков – робототехника и столярка, барабаны и т. д. Ещё и логопедия, и иностранные языки, можно просто растеряться перед столь широким выбором. Причём процесс устроен так, что родителям не нужно самим водить детей на занятия, внутри отлажена логистика между сотрудниками резидентов. И все довольны: и ребёнок, и семья, и сотрудники! И это только один из примеров.

А наша с Екатериной задача – слушать и слышать и родителей, и резидентов, искать баланс, что не всегда бывает просто.

– Какие качества нужны руководителю для успеха в создании и работе социального предприятия?
– Эмпатия, стрессоустойчивость, умение работать в условиях многозадачности и в команде, ответственность и желание изменить к лучшему жизнь вокруг.

– Какими достижениями вы особенно гордитесь?
– Я могу сказать, что, помимо побед в конкурсах и дипломов за эти семь лет, я горжусь своей безупречной репутацией и уверена, что с каждым годом буду её только укреплять, потому что я своим делом живу!

– Что помогает вам успевать больше, руководить лучше, добиваться большего?
– Делегирование! Но делегирование с инструментом контроля. Классический случай: «Доверяй, но проверяй!»

– Какую книгу вы готовы порекомендовать коллегам?
– Рекомендую всем читать вообще любые книги, а особенно написанные для детей!

– Каково это – работать на вас?
– Ну, это нужно спросить у сотрудников, которые со мной не первый год! А в целом свою команду я бережно собираю по крупицам и взращиваю, давая возможность женщинам совмещать материнство с развитием в профессии.

– Насколько вероятно, что родители порекомендует «Улей» друзьям или коллегам?
– Мы с Екатериной ни разу не давали объявления о сдаче свободных площадей для поиска резидентов, так как в этом не было необходимости: к нам приходят по рекомендации. И мы всегда всем рады! И наши резиденты, конечно, выстраивают свою работу с клиентами, стараясь вызвать и оправдать доверие. Я могу сказать о «Какаду»: в мой детский клуб родители приводят и первых, и вторых, а то и третьих детей, а иногда люди приходят к нам «подъездами».

– Что вам нужно перестать делать?
– У меня, наоборот, мысли: «Что бы мне ещё сделать хорошего?»

Подготовил Сергей Миронов

Image

Общественники поддержали инициативы ЮУТПП по институциональному импортозамещению

Экспертное сообщество Челябинской области обсудило проекты по замещению международных институтов, блокирующих развитие российской экономики, на альтернативные рыночные площадки. На совместном заседании...

Image

Инвесторы в коммерческую недвижимость переориентируются из центра Петербурга на Ленобласть

Крупнейшие ТРК постепенно пустеют, а стрит-ритейл в новых кварталах наоборот развивается, привлекая новых инвесторов. Уже сформировавшийся в Москве тренд теперь отмечается и в Петербурге,...

Image

Roto Frank Dachsystem-Technologie: 2022 год будет успешным

Roto Frank Dachsystem-Technologie продолжает развиваться

Image

В Ульяновской области разместится предприятие по производству буровых машин

Соглашение о намерениях по инвестированию в создание нового производства подписали сегодня на Совете по инвестициям в присутствии главы региона Алексея Русских генеральный директор Корпорации развития региона...

Image

В ПОЭЗ «Ульяновск» будет создано новое производство изделий из композитных материалов

Соглашение о намерениях по инвестированию в создание производства листового трудногорючего стеклопластика подписали в присутствии Губернатора Ульяновской области Алексея Русских на Совете по...

Image

Как найти площадку для инвестиционного проекта на территории Самарской области?

В Самарской области проводится планомерная работа по внедрению Регионального инвестиционного стандарта по поддержке...

Image

Предприниматель из Кинеля развивает социальный проект - кафе русской кухни, получив региональный грант

Приглашаются предприниматели и представители социального бизнеса из Самарской области для участия в ежегодном конкурсе грантов....

Image

В ОЭЗ «Дубна» появится первое в России производство пероксидных растворов для контактных линз

Компания «Окей Вижен Технологии» расширяет производство и направления деятельности.

Image

Резидент ОЭЗ «Дубна» запустил производство экспресс-тестов для животных

Компания «Уайт Сервис» (входит в «White Product Group») расширяет ассортимент продукции.

Image

Президент ЦС ТПП Рафаэль Шагеев посетил производственные цеха холдинга «Карьерные машины»

24 января президент Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты Рафаэль Шагеев посетил центральный офис и производство финансово-промышленной группы «Карьерные машины»....

Image

В Красноярске выберут лучшего кондитера

20 января в Центрально-Сибирской торгово-промышленной палате состоялось рабочее совещание по проведению I открытого регионального профессионального конкурса «Лучший кондитер Красноярского края 2023», организаторами которого станут ЦС ТПП и ООО «ВРЕМЕНА...

Image

В ЦС ТПП обсудили нововведения в работе системы учёта древесины

20 января состоялся круглый стол, организованный Центрально-Сибирской ТПП и Союзом лесопромышленников Красноярского края «Нововведения в работе системы ЛесЕГАИС»....

Image

В ДаНа-Логистик рассказали о тенденциях ВЭД-2023

Усиление санкций, новые логистические цепочки, отказ проверенных поставщиков от работы и поиск новых рынков - все это было в 2022 году....

Image

В Московской области состоится НеФорум «‎ЖЕНСКИЙ БИЗНЕС. ПУТЬ К УСПЕХУ».

9 февраля 2023 года в ДК «Яуза» (фойе второго этажа и малый зал) состоится мероприятие, организованное Союзом «Содействие женскому предпринимательству» и Сообществом «Нежный бизнес» при поддержке партнёров и...

Image

В 2023 году вырастет спрос на двух- и трехкомнатные квартиры – эксперт ГК «А101»

Изменения в условиях по программе семейной ипотеки могут спровоцировать повышение популярности двух- и трехкомнатных квартир у покупателей с детьми. Однако новый тренд коснется в основном компактных...

Image

Резидент Сколково компания Healthy Garden представила новое поколение сити-ферм из композитных материалов

Между производителем сити-ферм Healthy Garden (ООО «Городские Агротехнологии») и АО «Росагролизинг» заключено соглашение, которое позволяет клиентам приобрести гидропонные...

Image

ЮУТПП исполнился 31 год

24 января Союз «Южно-Уральская торгово-промышленная палата» отмечает 31 год со дня образования. Все это время ЮУТПП играет важную роль в экономической жизни региона, выступает активным экспертом во многих сферах предпринимательской деятельности, является важным...

Image

Провести сокращение и не нарушить ТК – в ЮУТПП провели ликбез для работодателей

Об особенностях увольнения сотрудников по сокращению численности или штата работодателям Челябинской области рассказали на семинаре в Южно-Уральской торгово-промышленной палате. Мероприятие подготовил...

Актуальные комментарии