Компания с уникальной международной экспертизой сегодня сопровождает многие крупные проекты в разных правовых системах и ставит перед собой амбициозную задачу – стать лидером стратегического консалтинга. О том, как работает стратегический консалтинг, с какими вызовами сталкивается сегодня бизнес и как эффективно сопровождать проекты клиентов, объединяя локальное понимание рынков и международные юридические стандарты, мы поговорили с руководителями и партнёрами офисов в ОАЭ и России. Своим экспертным мнением с нами поделились коллеги из дубайского офиса: Александр Кукуев – сооснователь, управляющий партнёр, Сергей Левичев – партнёр, руководитель практики разрешения споров, а также коллеги из московского офиса: Намру Бакаев – управляющий партнёр, Станислав Петров – партнёр практики разрешения споров и банкротства.


– Ваша компания родилась в Дубае, в этом году 22 апреля был открыт полноценный офис в Москве. Почему Россия? Что изменилось в стратегии развития фирмы?

Александр Кукуев: Россия – наша Родина, она всегда была и остаётся частью нашей стратегии. Большинство наших клиентов в ОАЭ исторически связаны с Россией, странами СНГ и Ближним Востоком одновременно.

Последние несколько лет показали, что бизнес всё чаще работает в нескольких юрисдикциях: компания может иметь акционеров из России, холдинг в ОАЭ, инвесторов из Саудовской Аравии, а операционную деятельность вести в Азии. Среди наших клиентов также много крупных компаний, которые ведут международную деятельность – они выходят на рынки Ближнего Востока и успешно работают там.

Кроме того, мы сопровождаем международные проекты по привлечению инвесторов из различных стран: ОАЭ, Саудовской Аравии, Катара, Индии, Бразилии и других, рассматривающих Россию как перспективное направление.

В такой реальности юридический консультант должен разбираться сразу в нескольких правовых системах и быть максимально близок к клиенту. Открытие московского офиса UCL – это закономерное развитие компании и расширением её присутствия в других юрисдикциях.
Станислав Петров: Добавлю, что UCL как международная юридическая фирма видит свою задачу не только в помощи бизнесу, но и в развитии взаимовыгодных отношений между Россией и Эмиратами. Для эффективной работы в этом формате нужны представительства в обеих странах. Офисы в Москве и Дубае позволяют полноценно развивать торговые отношения между двумя дружественными странами. И несмотря на то, что каждый офис создан по законам той страны, в которой он находится, и является независимым, вместе мы создаём единую экосистему, по сути систему одного окна, когда клиент имеет возможность обращаться в тот офис, с которым ему удобнее взаимодействовать. Предположим, компании из ОАЭ или из иной юрисдикции удобнее обратиться в наш офис в Дубае, но при этом она также ведёт или открывает бизнес в России, соответственно привлекаются специалисты московского офиса для оказания юридической помощи и консалтинга помощи на территории России. При этом у клиентов нет необходимости заключать отдельные соглашения с каждым филиалом, он получает полный комплекс услуг в рамках одного соглашения.

Намру Бакаев: Например, сейчас у нас в производстве находится дело о трансграничном банкротстве, часть которого мы ведём из России. Огромным преимуществом для нашего клиента является то, что нет необходимости привлекать сторонние компании в рамках одного дела: минимизируются риски распространения конфиденциальной коммерческой информации.

– Преимущества для клиентов понятны, а какие преимущества открытия офиса в России для компании вы могли бы отметить?

Александр Кукуев: Во-первых, появилась собственная база, где мы можем принимать клиентов. Сегодня в московском офисе уже трудятся около 20 наших сотрудников, он продолжает развиваться и расширяться каждый месяц.

Во-вторых, это позволило нам участвовать в российских национальных рейтингах для юридических компаний и более громко заявить о себе на внутреннем рынке.

В-третьих, офис стал отличной площадкой для демонстрации нашего потенциала иностранным инвесторам. В офисе мы проводим клиентские мероприятия, где рассказываем об особенностях и изменениях законодательства.

И наконец, открытие офиса подчеркнуло нашу долгосрочную стратегию – мы не только номинально присутствуем на российском рынке, но и закрепились здесь физически.
Сергей Левичев: Добавлю ещё один пункт. Как уже упомянули коллеги, мы строим глобальную юридическую фирму и всегда идём за интересами клиентов, которым важно сохранять сложившийся контакт с партнёрами. Клиенты автоматически проецируют положительный опыт взаимодействия с нами, сложившийся в одной юрисдикции, и на другие. Поэтому мы не только идём за клиентами, но и они идут за нами, наша база расширяется. Именно международные юридические компании сегодня выигрывают в глазах клиентов у локальных юридических фирм.
Во время открытия офиса многие высокопоставленные гости, в том числе посол, отметили: для реального взаимодействия между бизнесом двух стран недостаточно двусторонних встреч даже на очень высоком уровне – должен быть действующий «трубопровод» между странами. И таким трубопроводом может выступать юридическая фирма, которая обеспечивает реальные контракты и сделки, передвижение денежных средств из одной юрисдикции в другую и делает всё, чтобы договорённости не остались формальностью на бумаге.

– Как вы видите роль вашей фирмы на стыке правовых систем ОАЭ и РФ? В чём ваша уникальная ценность для клиента?

Александр Кукуев: На стыке правовых систем ОАЭ и РФ мы не просто консультируем, а переводим бизнес между разными юридическими и культурными системами. И слово «культурные» здесь ключевое. Часто проблемы возникают не в плоскости закона, а из-за различий в деловой культуре, комплаенсе, банковских процедурах или ожиданиях сторон. Российские предприниматели на основе своего опыта в России имеют высокие ожидания уровня банковского обслуживания в ОАЭ, корпоративных консультантов и судебных юристов. Но, несмотря на развитость этой юрисдикции, в некоторых аспектах сервис может отставать на 20 лет от того уровня, к которому клиенты привыкли на родине. Наша задача в том, чтобы клиент понимал не только правовые рамки, которые отличаются от российских, но и правила делового оборота в ОАЭ: с нашей помощью клиент вступает в диалог с Dubai Chambers – организацией, которая оказывает поддержку новым бизнесам Дубая; мы проводим бесплатные юридические, финансовые семинары и клиентские мероприятия для бизнеса из СНГ; являемся членом Российского делового совета Дубая, предоставляя поддержку предпринимателям из России. Мы создаём площадки, на которых развивается диалог, – в этом наша основная ценность.

Станислав Петров: Действительно, работая с клиентами в разных странах, мы сталкиваемся не только с разными правовыми системами и бизнес-подходами, но и с уникальными культурами. Однако для нас это не вызов, а преимущество, так как мы не просто международная, мы подлинно интернациональная компания. В нашем московском офисе, как и в Дубае, трудятся специалисты из разных стран, что позволяет нам чувствовать местные нюансы, понимать менталитет партнёров и клиентов. Для нас это не сложность, а норма и возможность – мы не просто адаптируемся, мы развиваемся вместе с глобальными тенденциями.

Ключевое направление нашей работы – помощь клиентам в защите их интересов, в том числе в судебных спорах, особенно в международном масштабе. Здесь наша уникальность заключается в том, что благодаря офисам в Москве и Дубае мы обеспечиваем полный спектр услуг: представление интересов в судах различных стран, исполнение судебных актов на территории России или ОАЭ (и других юрисдикций), комплексное сопровождение – от подготовки документов до получения и принудительного исполнения решения.

Таким образом, клиенту не нужно искать разных специалистов в разных странах, мы оптимизируем процесс, обеспечивая единое сопровождение споров по всему миру.

Предприниматели из ОАЭ активно заходят на российский рынок, и наоборот. Наша уникальная ценность в том, что мы обладаем одинаково высокой экспертизой и по праву России, и по праву ОАЭ, Англии (в ОАЭ практикуется английское право), а также имеем постоянное присутствие в странах.

Намру Бакаев: Многокультурность не только упрощает коммуникацию, но и обогащает нас как команду. Например, в московском офисе работают последователи буддизма, православия, ислама, католицизма и многих других традиций. Как представитель Его Святейшества далай-ламы XIV в России, я поддерживаю такую открытость – именно она делает нашу команду уникальной, а главное, это работает на результат. Ведь клиенты приходят к нам не с простыми вопросами, а со сложными, многогранными проблемами, где нет универсальных решений. Именно разноплановость мышления, обусловленная разными культурными и ментальными подходами, позволяет нам видеть проблемы с разных сторон, находить нестандартные, но эффективные решения, потому что различные культуры предлагают разные логики, ценности и подходы.

– Вы упомянули о возможности представления интересов клиентов в судах, но здесь есть определённые ограничения. Расскажите, какие именно?

Сергей Левичев: Правом представления интересов в государственных судах ОАЭ обладают только те юридические компании, где единственным акционером является гражданин ОАЭ, который, в свою очередь, имеет необходимую лицензию. Тем самым существенно сужен круг тех юристов, которые могут выступать за своих доверителей в судах. Для иностранного бизнеса это всегда было серьёзным вызовом: они должны были обращаться к локальным партнёрам, на это тратилось много времени, соответственно, это замедляло деятельность компаний и приносило убытки. Мы преодолели этот барьер.

– Каким образом?

Станислав Петров: Один из сооснователей компании UCL – доктор Халед Али Альхадрами, бывший прокурор, профессор международного частного права Университета Абу-Даби и Университета Дубая, руководитель комитета по нормотворчеству при президенте ОАЭ, обладает правом выступать доверителем и представлять интересы наших клиентов в судах ОАЭ. И сейчас мы единственная юридическая группа, получившая официальную лицензию на ведение дел во всех государственных судах ОАЭ, вплоть до Верховного суда.

– ОАЭ считается привлекательной юрисдикцией для ведения бизнеса. Тем не менее отмечается, что ключевые трудности при выходе на рынки ОАЭ и других стран Ближнего Востока связаны с комплаенсом и банковскими процедурами, несмотря на то, что эти страны имеют репутацию открытых юрисдикций. Как вы помогаете своим клиентам преодолеть эти сложности?
Сергей Левичев: Для граждан Российской Федерации и ОАЭ очень сложно пройти банковский комплаенс в других странах, так как во всех банках установлен отдельный порядок проверки в отношении россиян, и требования к ним значительно выше. Для наглядности: гражданину Франции необходимо предоставить 2 документа, гражданину России – 15.

У нашей компании выстроены отношения со всеми банками, со всеми госорганами, и мы отлично знаем все требования. У нас есть согласованный с сотрудниками банков в ОАЭ чек-лист, мы заранее информируем клиента обо всех документах, которые им потребуются. Все документы переводятся аккредитованными переводчиками и заверяются. Кроме того, мы изначально проводим собственный комплаенс, поэтому, когда клиенты подают пакет документов через UCL, они уже имеют своего рода гарантию результата.

– Помимо банковского комплаенса, какие ещё сложности могут ждать российский бизнес при выходе в ОАЭ, а арабский – при входе в Россию?

Сергей Левичев: Во-первых, в Эмиратах не действует Гаагская конвенция о легализации документов, из-за чего обычная процедура апостилирования неприменима. Это означает, что документы должны проходить легализацию через пять инстанций в двух странах – в России (Минюст, МИД, посольство ОАЭ) и в Эмиратах (посольство России, МИД ОАЭ).

Во-вторых, между Россией и ОАЭ в юридическом поле действует только одно соглашение – соглашение о содействии по уголовным делам; по гражданским делам такого соглашения нет, как нет и договора о признании и исполнении иностранных судебных решений (в том числе в гражданском, торговом и административном праве).

Один из самых распространённых запросов бизнеса связан с признанием и приведением в исполнение решений российских судов в ОАЭ. На сегодня между странами выработана практика взаимного признания решений. В частности, в январе 2026 года Верховный суд подтвердил, что для признания решения государственного суда ОАЭ не требуется конвенция, и мы можем признавать их на основе взаимности. И мы гордимся тем, что наша компания внесла существенный вклад в то, чтобы принцип взаимного признания судебных решений был применим на практике, – мы добились исполнения более 20 решений российских судов на территории ОАЭ, создав юридические основания для признания решений в обеих странах. Безусловно, это оказывает положительное влияние на инвестиционную привлекательность ОАЭ для российских компаний. У крупного бизнеса, например среди топ-100 лидеров по выручке российских компаний, в юридических департаментах есть свой чек-лист, с которым они сверяются перед началом работы с иностранными контрагентами, и один из главных вопросов – исполнимость решений суда на территории другого государства. Но и более мелкие компании также стали обращать на этот пункт внимание не только при возникновении споров, а заранее. И самое главное – взаимное признание создаёт понятные для российского бизнеса правила игры.

– Возвращаясь к работе российского офиса, какие запросы от российских клиентов вы уже видите? Чем они отличаются от клиентов в Дубае?

Намру Бакаев: Относительно специфики запросов хочу отметить, что сейчас сложилась уникальная ситуация: крупный бизнес возвращается в Россию, и мы становимся одним из ключевых правовых провайдеров этого процесса. Помогаем компаниям легализоваться в рамках действующего законодательства и работать на развитие российской экономики.

Несмотря на молодость нашего московского офиса, крупный бизнес доверяет нам представлять свои интересы. Сегодня многие компании понимают, что не только от бизнес-решений, но и от тех решений, которые принимаются в правовом поле, от действий юристов зависит устойчивость бизнеса. Поэтому к нам часто обращаются не только в случае проблем, но и по вопросам комплексного сопровождения деятельности компаний, чтобы владельцы могли сосредоточиться на стратегических задачах, а мы помогали им избежать проблем.

Вот несколько ключевых вызовов, с которыми мы ежедневно работаем: антикоррупционные риски – прокуратура всё чаще инициирует подобные иски; налоговые риски – неуплата создаёт угрозу не только штрафов, но и возбуждения уголовных дел; международные транзакции – перемещение товаров или денег за рубеж требует тщательной проверки, чтобы избежать санкций, блокировок или налоговых споров. Отдельно выделю риски банкротства – одна из ключевых задач, которую мы помогаем решать бизнесу превентивно, а не когда ситуация уже становится критической. Это может касаться как оценки самой компании (финансовой устойчивости, выявления слабых мест в структуре долгов, платёжеспособности и ликвидности), так и оценки рисков банкротства контрагентов (анализа их финансового состояния перед заключением договоров на крупные поставки или сделки). Мы не конкурируем с корпоративными юристами крупных холдингов, напротив, расширяем их возможности, помогая защищать бизнес в ежедневной работе.
Станислав Петров: Тенденция к заблаговременному просчёту рисков не может не радовать. И мы обладаем огромным опытом, практикой и пониманием того, как и когда они могут возникнуть, помогая нашим клиентам их нивелировать.

Кроме того, важно, что мы рассматриваем клиентов в обеих юрисдикциях как партнёров, а не как разовых заказчиков. Это позволяет нам строить долгосрочное сотрудничество: например, клиент, доверившийся нам в одном деле, будь то банкротство или корпоративный спор, затем обращается и по другим вопросам: сделкам, юридическому сопровождению, выстраиванию корпоративной структуры и т.д., ценя наше профессиональное отношение.

Если говорить о разнице запросов, сами запросы во многом схожи, но российские клиенты более щепетильны и более вовлечены в процесс – они хотят участвовать в судебных заседаниях, если не как представители, то как слушатели, активно обсуждают документы, задают много вопросов – фактически стремятся получить не только юридические услуги, но и вовлекаются в процесс самообразования. В Дубае клиенты, как правило, минимально вмешиваются в процесс, полностью отдавая сопровождение и решение споров консультантам.

– Вы заявили себя в авторитетных рейтингах в международных операциях, налоговом структурировании, недвижимости. Какой из недавних кейсов вы считаете наиболее сложными и показательными?

Станислав Петров: Безусловно, мы не можем раскрывать конфиденциальную информацию. Тем не менее приведу пример из практики по спорам с недвижимостью. В настоящий момент у нас в работе находится большой комплексный проект, связанный с защитой интересов доверителя при строительстве крупного туристического объекта в России. Мы обеспечиваем полноценное сопровождение на всех этапах: досудебное урегулирование споров с контрагентами, судебные разбирательства, дела о банкротстве некоторых контрагентов нашего доверителя. Это создаёт колоссальный объём работ. Но основная сложность проекта не только в объёме работы, не только в сути самих споров, которые осложнены элементами из разных сфер права, но и в той ответственности, которую мы несём перед клиентом за реализацию крупного проекта на территории России. И от того, насколько качественно мы окажем услуги, будет зависеть результат этой работы.

Среди завершённых проектов отмечу наше участие в сложноструктурированной сделке на рынке российского строительства, где мы представляли интересы доверителя при продаже доли в компании крупному девелоперу. Среди особенностей этого проекта можно выделить необходимость комплексных действий, подготовку дополнительных обеспечений, учёт требований девелопера. Также среди наших задач было сохранение минимального участия доверителя в строительстве крупного объекта в Москве, несмотря на продажу его доли девелоперу, и при этом минимизация его ответственности, в том случае, если бы проект не был успешно завершён. Таким образом, мы обеспечивали сопровождение построения корпоративной структуры, позволяющей нашему клиенту принимать участие в проекте при минимальных рисках.

– Какие принципы заложены в корпоративную культуру UCL? Что для вас важнее – иерархия или партнёрство?

Станислав Петров: В корпоративной культуре для нас приоритетом является партнёрство, а это прежде всего равные отношения, построенные на доверии и взаимном вкладе в общее дело. Каждый сотрудник, вне зависимости от должности, – наш партнёр: он вносит свой опыт, умения и достижения, и мы ценим это на деле, а не только на словах. Для нас важно, чтобы коллега чувствовал себя не просто исполнителем, а соучастником общего успеха.

Мы ценим инициативность, открытость к диалогу и совместную работу и прислушиваемся ко всем точкам зрения – разные мнения воспринимаем как шанс рассмотреть варианты, а не как противоречие. Это позволяет нам легко взаимодействовать, ведь каждый готов делиться идеями и их отстаивать.

Иерархия сохраняется, но она отражает профессиональный опыт, а не исключает партнёрский подход. К каждому относятся как к равному, независимо от занимаемой позиции.

– Вы привлекли юристов из топ-фирм. Как вам удаётся удерживать таланты?

Станислав Петров: Компания в первую очередь акцентирует внимание на кадрах. Коллектив, который сегодня сложился в компании, – это энтузиасты, которые полностью отдаются работе, открыты новым идеям, готовы вести сложные проекты и создавать прецеденты, при этом продолжая учиться и развиваться. Мы со своей стороны готовы предоставить им все возможности для профессионального роста, а так как мы ведём много разносторонних проектов, это позволяет специалистам реализовываться в полной мере.

Помимо этого, мы постоянно работаем над расширением нашей клиентской базы. Она и сейчас значительна, но благодаря качественным результатам и рекомендациям от клиентов мы получаем дополнительные запросы. Интересно, что порой даже организации, с которыми у наших клиентов были противоречия, впоследствии обращаются к нам за услугами и тоже становятся нашими клиентами. С момента начала работы наш московский офис вырос уже больше чем в 4 раза.

– В современном мире для любых компаний, в том числе для тех, которые обладают уникальной экспертизой, важно правильное позиционирование и продвижение. По итогам 2025 года Telegram-канал Александра Кукуева «По праву Востока» был признан лидером юридического контента по версии BEST LAW FIRM MARKETING. В чём его конкурентные преимущества в эпоху насыщенного информационного пространства? Как соблюдать баланс между профессиональной экспертизой и доступным форматом?

Александр Кукуев: Сегодня Telegram-каналы стали ключом к успешному продвижению экспертного контента, способом получения и донесения информации в русскоязычном пространстве. Мы ведём канал собственной фирмы, мой партнёр Сергей Левичев ведёт Telegram-канал «Спорный Дубай». Я считаю, что объяснять простым языком сложные вещи – это правильно. Многие юридические фирмы, особенно ранее, исповедовали подход «не надо ничего объяснять». Мы с нашей командой придерживаемся подхода 2.0 – клиенты хотят понимать суть, а когда люди разбираются в теме, они становятся осознанными партнёрами, которые приходят за точечными разъяснениями и практической реализацией. Это усиливает доверие и делает взаимодействие эффективнее. Telegram – это не только продвижение, но и новый способ формирования клиентских отношений, где экспертность и доступность идут рука об руку.

– А становятся ли подписчики каналов вашими клиентами?

Сергей Левичев: Скажу на примере своего канала: примерно семь подписчиков стали клиентами компании, а запросов было ещё больше. Сейчас клиенты часто идут не к бренду фирмы, а к конкретному эксперту – тому, кто показал свою компетенцию в контенте. Канал – это не только инструмент привлечения клиентов, но и выстраивание личного бренда и бренда компании. Подписчики ждут контента, а мы превращаем сложную информацию в доступный формат. Люди видят в нас добавленную ценность, которую не заменит даже искусственный интеллект.

– К слову, об искусственном интеллекте. Насколько ИИ применим в юридической сфере?
Сергей Левичев: Искусственный интеллект уже активно внедряется в юридическую сферу. Сейчас мы разрабатываем платформу на его основе для практики разрешения споров. В этот продукт интегрирована обширная база судебных решений, с помощью программного кода ИИ может выдавать предполагаемый результат исхода спора и некий алгоритм действий. Мы планируем использовать его как для собственных нужд, так и для распространения продукта по франшизе или продажу по лицензии другим юридическим фирмам.

Продукт уже работает в тестовом режиме. По каждому кейсу ИИ выдаёт около 15 рекомендаций. На данный момент точность рекомендаций – 78%, и как минимум первые кейсы, которые генерирует ИИ, на 100% являются релевантными – на них можно опираться в своей практике. Сейчас платформа дорабатывается для презентации готового коммерческого продукта, а не только как внутреннего инструмента.

– Мы с вами беседуем накануне ПМЮФ. Что вы ждёте от участия в форуме – каких встреч, диалогов?
Станислав Петров: ПМЮФ – ключевое событие года, и мы участвуем в нём не просто как наблюдатели, а как активные участники. Здесь есть все возможности не только для дискуссий, обмена экспертизой и юридическими инсайтами, но и возможность заложить основу новых проектов и партнёрств.

Сергей Левичев: Уже третий год компания UCL принимает участие в форуме. В этом году нашу компанию на форуме буду представлять я, а также Станислав Петров и Тамрин Дарбаков – партнёр. И на сегодня для нас ПМЮФ – это лучшая площадка для привлечения клиентов, так как около 30% нашей клиентской базы составляют коллеги по цеху – российские юридические фирмы, которые знают наш уровень экспертизы и доверяют ему. Как показывает наш предыдущий опыт, ещё во время форума, на основе общения формируется 3–5 конкретных запросов, а около 10 приходит затем в течение года. Это крупнейшая площадка для обмена опытом между юристами, поэтому мы ожидаем встреч со старыми друзьями и новых знакомств. И видим свою задачу в том, чтобы ещё раз напомнить всем, что юрисдикция ОАЭ комфортна и безопасна для бизнеса – надо просто знать её нюансы и принимать их во внимание.

– И в завершение нашей беседы, какой вы видите компанию через 5 лет? Какой след хотите оставить в международной юриспруденции и какие цели ставите?

Сергей Левичев: Если говорить именно о пяти годах, это открытие ещё двух сильных офисов в дополнение к офисам в Дубае и в Москве – в Гонконге и в Индии. Эти юрисдикции выбраны нами на основе аналитики Минэкономразвития РФ как страны с наиболее быстрорастущим товарооборотом. Это означает расширение штата: сейчас общее количество сотрудников наших офисов – 58 человек, через 5 лет – коллектив из 200 человек. Это рост иностранных партнёров из этих стран и внедрение искусственного интеллекта в различные практики.

Намру Бакаев: Дополню, мы также видим цель в том, чтобы растить высококлассных профессионалов своего дела. Мы не только привлекаем уже состоявшихся юристов, но и сами взращиваем кадры, а сотрудники являются примером и мотиваторами друг для друга. Например, сейчас четверо наших сотрудников московского офиса учатся в аспирантурах ведущих вузов страны, пишут кандидатские диссертации. И буквально на днях ко мне обратился коллега Искандер Гаджиев – молодой специалист, который, увидев такую атмосферу амбиций у команды, тоже решил поступить в аспирантуру в этом году. У нас есть общая цель – растить профессионалов высокого уровня, и их квалификация находит отражение в профессиональных рейтингах.

Станислав Петров: Я вижу нашу цель в том, чтобы стать лучшими на территории России, лучшей юридической фирмой во всём регионе MENA. Чтобы наши сотрудники занимали самые высокие позиции в рейтингах – они и сейчас их занимают, но мы намерены укрепить эти позиции, подтверждающие их исключительную компетентность.

Поддержу коллегу: планирование сегодня – это успешное развитие бизнеса завтра. Мы живём в эпоху глобальных изменений, которые затрагивают экономику, правовое регулирование, международные отношения. Необходимо просчитывать не только экономическую составляющую, но и анализировать правовую сферу – пренебрегать этим нельзя, особенно в условиях динамичного развития российско-эмиратского бизнеса, где конкуренция нарастает, соответственно нарастают и риски. Понимание рисков позволяет не только определить правильное направление движения, но и избежать ложных шагов, а если риски всё же возникли, быть готовым к их нейтрализации. Мы помогаем нашим клиентам просчитывать риски заранее, чтобы минимизировать уязвимости и строить бизнес на прочной основе.

Александр Кукуев: Я бы хотел видеть компанию одной из ведущих международных юридических платформ и лидеров стратегического консалтинга. Почему именно стратегического консалтинга? Потому что мы не просто занимаемся юридическим консалтингом, но и создаём платформу для развития клиентов в стратегически важных юрисдикциях. Почему именно платформа, а не просто фирма? Потому что платформа включает большое количество доверенных партнёров, с которыми мы выстраиваем взаимодействие в разных странах, и эту деятельность невозможно ограничить рамками одной фирмы.

Мы видим, что крупный российский бизнес всё активнее выходит за пределы России, а консультант всегда идёт за клиентом. И как международная юридическая платформа и стратегический консультант будущего мы хотим создать для этого бизнеса платформу доверия – стратегический консалтинг завтрашнего дня, основанный на принципах win-win и высоких стандартах юридического сопровождения.

Но ещё важнее: мы работаем для того, чтобы наша компания стала примером, который останется и после ухода основателей, – примером того, что международная юридическая фирма с российскими основателями может строиться на принципах высокой профессиональной этики, доверия, долгосрочного партнёрства с международными партнёрами и клиентами по всему миру, стать компанией мирового масштаба, не менее известной, чем крупнейшие международные игроки.