За 25 лет юридической практики, в том числе в качестве адвоката, он защищал права и законные интересы арбитражных управляющих, работал со стресс-акивами и искал выгодные решения для должников и кредиторов. В 2023 году вошёл в группу соучредителей саморегулируемой организации «Адамант», получившей статус СРО арбитражных управляющих в январе этого года. Сегодня он рассказывает, как «Адамант» готовит арбитражных управляющих к новым требованиям рынка и почему банкротство – это шанс, а не крах.

– Леонид Владимирович, расскажите о вашем пути к профессии арбитражного управляющего и о создании союза «Адамант».

– Мой путь начался задолго до учёбы на юридическом факультете. Личная жизненная ситуация, связанная с потерей актива и риском банкротства, предопределила выбор специальности. Большую часть своего 25-летнего опыта практической деятельности, в том числе в качестве адвоката, я защищал права и законные интересы арбитражных управляющих, а как привлечённый специалист практиковал азы управления стресс-активами, занимался поиском наиболее выгодного решения конфликтной ситуации в интересах должника и его кредиторов. С процессами создания саморегулируемых организаций сталкивался прямо или косвенно, помогал другим, но долгое время не задумывался о получении статуса арбитражного управляющего, будучи убеждённым, что буду полезен в иной сфере.

С 2016 года я преподаю на факультете дополнительного профессионального образования Российского государственного университета правосудия имени В.М. Лебедева по Единой программе подготовки арбитражных управляющих. В 2023 году близкие по духу люди предложили совместно создать саморегулируемую организацию. Основываясь на опыте и возможности реализовать себя в более качественном управлении процессами несостоятельности, я принял предложение и вошёл в группу соучредителей СРО «Адамант», получившей статус СРО арбитражных управляющих в январе этого года. Наша цель – объединить профессионалов, помочь им улучшать навыки и развивать высокие стандарты, повышая доверие к ключевой фигуре процедуры банкротства.

– Какие ключевые принципы лежат в основе работы «Адаманта»?

– Главные принципы – компетентный подход, постоянное повышение профессионализма через единение практики и теории и, безусловно, команда единомышленников. Единственный капитал саморегулируемой организации – люди. Мы уверены, что только через уважение, сплочённость и ответственность за свои действия можем достичь эффективности, необходимой для выполнения задач в области несостоятельности и запросов общества.

– Какова роль СРО «Адамант» в современных условиях?

– «Адамант» играет уникальную роль в создании пространства для становления, обучения и поддержки арбитражных управляющих. Саморегулируемая организация – это площадка, предоставляющая ресурсы, информацию и возможность обмена опытом, что позволяет членам эффективно справляться с вызовами, а значит, эффективно проводить процедуры банкротства, соблюдая баланс интересов должника и его кредиторов.

– Расскажите о вашем опыте защиты прав арбитражных управляющих, должников и кредиторов.

– За годы практики я успешно защищал интересы многих арбитражных управляющих, должников и кредиторов не только в судах, включая Верховный Суд РФ, но и в правоохранительных органах. Этот опыт позволяет понимать многие аспекты процессов несостоятельности и формулировать стратегии, соответствующие потребностям участников и требованиям законодательства. СРО – одна из возможностей поделиться опытом, помочь в осуществлении деятельности, уберечь от неоправданного риска.

«В общественном мнении банкротство – это всегда плохо. Я так никогда не считал».

– Каков ваш взгляд на важность образования в области арбитражного управления?

– Образование – основа успеха в нашей профессии. Как доцент кафедры предпринимательского и корпоративного права РГУП имени В.М. Лебедева я стремлюсь не только передавать теоретические знания, но и акцентировать внимание на практических навыках. К сожалению, в общественном мнении закрепилось, что банкротство – это всегда плохо. Я так никогда не считал. Ведь даже при реализации имущества должника с целью расчётов с кредиторами это шаг к оздоровлению экономических связей, возвращению имущества в гражданский оборот и освобождению от долгов добросовестных должников. Необходимо на положительных примерах рассказывать обществу не только о последствиях, но и о шансах, которые даёт институт несостоятельности.

Реформа законодательства, начатая в 2026 году, упрощает и открывает новые возможности. Например, возможность проведения процедуры путём замещения активов должника – создания на базе должника нового юридического лица не только через акционерное общество, но и через ООО – существенно удешевляет и ускоряет путь к сохранению бизнеса и увеличивает шансы кредиторов на наиболее полное удовлетворение требований, а должников – продать имущество как действующий бизнес по максимально возможной цене.

– Как вы видите ситуацию с законодательством о банкротстве в свете реформ 2026 года?

– Институт банкротства в России находится на стадии активного формирования. Большинство норм изначально были заимствованы из иностранных юрисдикций. До сих пор мы видим необходимость адаптации процедур к российской действительности. Важную роль играют Верховный Суд РФ и Конституционный Суд РФ: первый формирует единообразие судебной практики, второй выясняет суть и смысл правовой нормы при проверке её на соответствие Конституции. В этом смысле процесс становления законодательства о банкротстве схож с метафорой о Правилах дорожного движения, которые, как известно, написаны кровью. Поэтому реформирование 2026 года считаю давно назревшим и необходимым.

– Как вы оцениваете влияние новых норм на процесс банкротства?

– Я не могу сразу оценить, хороши или плохи это нормы. Покажет практика их применения. Уже сейчас стоит согласиться с мнением большинства, что не все пробелы правового регулирования были разрешены поправками. Важно быть готовыми к изменениям и действовать в соответствии с новыми реалиями. Законодатель это понимает, введя поэтапный трёхлетний период введения новых норм.

Основные вызовы – необходимость адаптироваться к изменениям и новым требованиям рынка. Арбитражные управляющие должны быть готовы к новым подходам и методам работы. Заданный вектор на санацию и восстановление платёжеспособности требует пересмотра парадигмы проведения процедур. Преодоление этих вызовов только арбитражными управляющими – сложный процесс, требующий системной работы со стороны как государственных органов и саморегулируемых организаций, так и бизнеса в целом. Такое взаимодействие должно быть открытым и прозрачным. Это позволит построить доверительные отношения и находить оптимальные решения, максимально сближающие интересы всех стороны.

Как СРО «Адамант» нацелен на постоянное улучшение процессов через обучение и практико-ориентированность членов, внедрение новых технологий и обмен положительным опытом с иными СРО.

«Наша цель – объединить профессионалов и повысить доверие к ключевой фигуре процедуры банкротства – арбитражному управляющему».

– Какие рекомендации вы бы дали молодым арбитражным управляющим?

– Я бы посоветовал активно участвовать в образовательных программах, развивать навыки коммуникации и не бояться сложных ситуаций. Подходить ко всему с целью получить опыт и знания, которые помогут в будущем. Мы успешно внедрили и практикуем в «Адаманте» институт наставничества – не только для будущих коллег, проходящих стажировку, но и для вновь принятых членов. Внутри сообщества мы настаиваем на соблюдении высоких этических стандартов, честности и ответственности. Эти ценности – основа для создания эффективных и устойчивых связей. Мы стараемся подключиться к решению любой конфликтной ситуации, разрешить её на самой ранней стадии, защитить своего арбитражного управляющего от риска признания его действий незаконными и минимизировать риски причинения вреда.

– Как вы видите будущее арбитражного управления в России?

– С учётом принятых изменений в Закон о банкротстве я вижу продолжение динамичного развития арбитражного управления. Вероятно увеличение конкурентной среды, вызванное появлением новых СРО. При этом важно продолжать работу над созданием устойчивого, независимого и профессионального сообщества, популяризацией статуса арбитражного управляющего как ключевой фигуры в делах о несостоятельности.

СРО «Адамант» состоялась как команда, сплочённый организм, готовый справиться с предстоящими вызовами. Рост численности членов за неполный год почти на 10% – прямое свидетельство того, что выбранный путь развития и взаимодействия является правильным.