Уже по составу проектов видно, как меняется сама социальная повестка бизнеса: рядом с привычными благотворительными инициативами оказываются трудоустройство подростков, финансовая грамотность, управленческие симуляции, профилактическая медицина и работа с культурой питания. В числе лауреатов 2026 года: ГБУ "Мосзакупки", ROSTIC'S, Банк ВТБ, ГКУ "Соцказначейство Москвы", ВТБ Образование, МТС, ФОНБЕТ, компания NL, ЕДИНЫЙ ЦУПИС, "ЭГИС-РУС", группа компаний "НИЖФАРМ".

За красивой формулировкой "социальный проект" сегодня все чаще стоит вполне конкретный вопрос: что изменилось в результате его реализации? Помощь должна быть адресной, образовательная инициатива - давать практический навык, медицинский проект - доходить до тех, кому сложно получить такую помощь обычным способом. И, что особенно важно для бизнеса, работающий проект постепенно перестает существовать отдельно от основной деятельности компании.

На это прямо указывают и сами участники программы. "Доброго намерения для социального проекта мало: эффект нужно уметь проверить. Поэтому бизнес движется от разовых акций к системным проектам с измеримым результатом. Качественный проект устойчив, масштабируем и вовлекает целевые аудитории, а добиться этого можно только в партнtрстве бизнеса, государства и НКО", - отметила Екатерина Гришунина, руководитель проекта "МТС Нас Касается".

Один из примеров такого пересечения социальной задачи и бизнес-практики - проект ROSTIC'S "Устраивайся". "Изначально проект "Устраивайся", запущенный совместно с фондом "Открывая горизонты", задумывался как социальная инициатива - дать подросткам из детских домов возможность попробовать разные профессии и получить первый безопасный опыт работы. Но уже в первый год стало очевидно: это история про обоюдную ценность. Ребята получают поддержку и первый шаг в профессию, а бизнес - мотивированных и лояльных сотрудников. С 2025 года участниками проекта стали более 3300 ребят, 632 из которых устроились на работу: 137 человек присоединились к команде ROSTIC'S, а остальные были трудоустроены к партнерам-работодателям", - поделилась Анна Муромцева, директор по персоналу сети ресторанов быстрого обслуживания ROSTIC'S.

Похожая логика просматривается и в образовательных проектах. Здесь бизнес все реже ограничивается ролью спонсора и все чаще становится автором собственных образовательных продуктов - от школьных программ до финансовых лекториев.

Проект ГБУ "Мосзакупки", например, за годы работы существенно увеличил аудиторию. "Вторая победа в премии "Лучшие социальные проекты России" доказывает, что проект не просто удерживает высокую планку, но и развивается вместе с городом. С 2015 года число участников выросло с 88 до 4700 школьников ежегодно. За 11 лет проект охватил более 35 тысяч детей и стал крайне востребован в столице", - отметила Евгения Бондаренко, директор ГБУ "Мосзакупки".

В здравоохранении похожая трансформация происходит в другом направлении: акцент постепенно смещается с помощи уже возникшей проблемы на профилактику и раннее вмешательство.

Компания NL работает с этой задачей через тему питания и детского образования. Олеся Баль, генеральный директор компании NL ("НЛ Континент"), отметила: "Мы видим свою миссию в том, чтобы здоровых людей в нашей стране становилось как можно больше. Важный шаг к этой цели - формирование культуры осознанного питания с детства. Поэтому мы создали "Культуру питания" - творческий конкурс, в котором дети изучают основы сбалансированного рациона с помощью видеоподкастов и воплощают полученные знания в собственных творческих работах. За два сезона проект объединил более 4000 детей из 26 стран мира. Для нас это вклад в здоровье будущих поколений".

Другой аспект той же темы - поддержка семей, оказавшихся в сложных обстоятельствах. Здесь результат проекта определяется не столько масштабом охвата, сколько тем, насколько точно помощь попадает к тем, кому она необходима.

"Когда ребенок оказывается в сложной жизненной ситуации, поддержка нужна всей семье. Для родителей важно чувствовать, что они не остаются один на один с испытанием, а для ребенка такая помощь становится частью надежды на выздоровление и возвращение к обычной жизни. Поэтому ценность социальных проектов прежде всего в их адресности, устойчивости и реальной способности быть рядом тогда, когда это особенно необходимо", - говорит Наталия Мальцева, генеральный директор "ЭГИС-РУС".

Еще один пример - мобильный медицинский комплекс группы компаний "НИЖФАРМ", ориентированный на профилактическую работу и раннюю диагностику.

"Мобильный медицинский комплекс - это наш практический вклад в развитие профилактической медицины там, где она особенно нужна. Для нас важно не только обеспечивать пациентов современными лекарствами, но и развивать проекты, направленные на профилактику, раннюю диагностику и формирование культуры заботы о здоровье", - прокомментировал Дмитрий Исаченко, генеральный директор "НИЖФАРМ".

Программа "Лучшие социальные проекты России" существует более 13 лет. За это время сама повестка успела заметно измениться. Если раньше социальная ответственность бизнеса чаще ассоциировалась с благотворительностью как отдельным направлением, то сегодня граница между социальным проектом и обычной деятельностью компании становится все менее очевидной.

Именно это лучше всего характеризует проекты лауреатов 2026 года: социальная задача перестает быть приложением к бизнесу и все чаще встраивается в него - через работу с людьми, образование, здоровье и развитие территорий. А главным критерием становится уже не сам факт участия компании в социальной повестке, а то, насколько долго и заметно она способна менять ситуацию.

Источник: https://rg.ru/2026/10/13/kogda-socialnyj-proekt-stanovitsia-chastiu-biznesa-chto-pokazali-laureaty-luchshih-socialnyh-proektov-rossii-2026.html